1.根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)輸入，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人；監(jiān)督計(jì)劃相關(guān)制度流程的執(zhí)行情況； 2.組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、要求及質(zhì)量目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，根據(jù)優(yōu)先級(jí)確定工作安排。 85定期組織項(xiàng)目小組召開會(huì)議及時(shí)互通信息； 4.有效識(shí)別項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施。 5.負(fù)責(zé)跟蹤各任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 85對(duì)發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行記錄匯總，并逐一解決落實(shí) 6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本費(fèi)用、交付物數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行全面管控； 85負(fù)責(zé)傳遞變更信息，跟蹤各部門變更執(zhí)行情況 7.組織開展各模塊提交的交付物資料評(píng)審，確保交付物的質(zhì)量。 8.確定項(xiàng)目問題的關(guān)閉情況，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤 85組織各部門召開轉(zhuǎn)產(chǎn)會(huì)議，實(shí)行投產(chǎn)計(jì)劃 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。 10.負(fù)責(zé)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等信息與客戶保持良好溝通； 85及時(shí)解決客戶問題，避免客戶抱怨。 11.組織制定項(xiàng)目相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程 12.編制部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算，定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況，降低部門成本費(fèi)用支出； 85組織開展員工培訓(xùn)，提升工作技能，并定期評(píng)估部門員工的工作飽和程度，提出部門編制建議，提升部門的人員效能； 13.根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目部工作計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； 14.根據(jù)執(zhí)行情況及實(shí)施反饋，組織修訂和完善相關(guān)制度、流程 任職要求： 1.韓語可以視作工作語言 2.3年以上新能源汽車項(xiàng)目